Контроль над управлением риском инвестирования в человеческий капитал

Риск постоянно сопровождает процессы принятия управленческих решений по оценке социально-экономической целесообразности осуществления определенного вида инвестиций на разных этапах инвестирования в человеческий капитал и не может быть полностью ликвидированным. Именно поэтому основной целью внедрения на предприятии системы управления риском инвестирования в человеческий капитал должно стать определение соотношения между риском и ожидаемой экономической отдачей от инвестированных предприятием в профессиональное развитие и охрану здоровья работников средств.

Конечным результатом успешного внедрения системы управления риском является достижение предприятием условий рисккостойкости инвестирования в человеческий капитал, то есть такой результативности управления рисками инвестирования, когда предприятие сможет получить заложенный при бюджетном планировании инвестиционных затрат уровень социально-экономического эффекта от инвестированных в человеческий капитал средств.

По определению и рекомендации ведущих специалистов по управлению риском крупных корпоративных предприятий мира, основную решающую ответственность за контроль над управлением риском должен осуществлять высший руководящий орган предприятия (совет директоров, правление или другой директивный орган). Функциональный контроль над управлением риском инвестирования в человеческий капитал и определения количественного уровня его основных составляющих должен осуществлять непосредственный руководитель отдела, занимающегося стратегическим развитием персонала, или менеджер по персоналу предприятия.

Внедрение вертикального механизма мониторинга контроля позволит оптимизировать процедуру управления степенью риска инвестирования в человеческий капитал и создать оптимальную структуру инвестиционных затрат. Процесс управления рисками на предприятии является достаточно сложным и требует своевременного внедрения целостной системы процедур, методов и стратегий, комплексное использование которых должно способствовать сокращению вероятности наступления угрожающих предприятию последствий воздействия риска.

Ученые предлагают различные подходы к определению последовательности этапов осуществления процедуры управления риском. На основании обобщения исследований американского Института управления проектами, определяют пять взаимосвязанных процедур, последовательность которых должна формировать процесс управления рисками: идентификация, качественная оценка и количественная оценка, планирование реагирование на риски, мониторинг и контроль.

Статья написана по заказу сайта «ТендерГид» - Система Мониторинга тендеров и закупок.